Formation et supervision des coachs

Pour accompagner avec pertinence la transition en cours :

- Adaptez vos animations à la culture de l’organisation

- Développez votre capacité à traiter les dysfonctionnements systémiques

- Aider vos clients à développer une vision systémique de la transition

Finalité : 

Vous voulez accompagner la transition en cours en mobilisant vos outils et bonnes pratiques de diagnostic, facilitation, accompagnement… 

Vous souhaitez avoir le plus d’impact possible sans toutefois partir en croisade et faire du sauvetage. 

Vous voulez apprendre à passer d’un accompagnement individuel à un accompagnement d’équipe.

Vous voulez signer des contrats d’intervention qui garantissent votre efficacité et l’atteinte des objectifs de vos clients.

Vous voulez apprendre à accueillir les résistances, jeux de pouvoir et les phénomènes de transfert insérants à ce type d’intervention.


Objectifs de la formation :

Définir la mission, le cadre contractuel et la posture d’intervention du facilitateur dans un processus pertinent d’accompagnement du changement

S’approprier les outils de diagnostic culturel et organisationnel pour mieux cibler les besoins

Examiner différentes stratégies d’accompagnement du changement

Définir comment maintenir une juste posture et accueillir les projections du système

Expérimenter de nouvelles pratiques et outils d’accompagnement


Contenu :

    •    Les différents métiers de l’accompagnement : définir les rôles et limites d’intervention

    •    Le facilitateur face à la transition en cours

    •    Les différents types d’intervention : exploration, prise de décision, créativité, suivi de projet, évaluation…

    •    Le contrat d’intervention vs le contrat d’affaire

    •    La trousse de secours de Steiner

    •    Le tableau des méconnaissances

    •    La roue du changement

    •    Les figures de résistance et leur sens

    •    La gestion du processus parallèle

    •    La gestion des jeux de pouvoir

    •    La nécessité d’une supervision


Pédagogie :

Le workshop fait abondamment appel à des techniques de facilitation, de coaching et d’expérimentation sensible. Il comprend aussi des temps d’apports de contenu.

Les participants sont invités à apporter leurs situations, questions et surtout leur sensibilité particulière et à les partager avec le groupe en authenticité.

L’animation est réalisée par Alexis, coach & facilitateur de coopération depuis 2003 (1500h de coaching). Il est également superviseur de coachs depuis 2009.


Organisation :

2 jours de formation - 16 et 17 avril 2020

à Lyon (salle Girondines)


Tarifs :

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Inscrivez-vous ici

La prise en compte de la dimension systémique et de la culture d’une organisation permet dénouer les tensions et libère les énergies de changement.

Prochaine session :

Automne 2020 à Lyon

Dates prochainement disponibles

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